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Unternehmensberatung & Ingenieurconsulting seit 2009

„Die richtigen Dinge richtig tun“ und „das vorhandene Potenzial maximal auf Ziele und Erfolg ausrichten“, charakterisieren meinen Beratungsansatz im Management von Anlagenprojekten im Umwelt- und Infrastrukturbereich, von Organisationsprojekten, bei der Gestaltung von Prozessen und für das Coaching von Personal.

Mein interdisziplinärer Zugang (Technik, Wirtschaft, Recht) und meine Erfahrung aus drei Jahrzehnten Projektgeschäft garantieren hohe Wirksamkeit und optimalen Nutzen für privatwirtschaftliche Unternehmen und die öffentliche Hand.

über mich

Über mich

Christof Skala, DI DWT

Leistungen

Schwerpunkte meiner Beratungstätigkeit

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Projektmanagement - Altlasten, Abfall, Wasser, Umwelt-/Klimaschutz, Infrastruktur
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Erwirkung und Abwicklung von Förderungen (z.B. nach Umweltförderungsgesetz, EU-Förderungen)
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Variantenuntersuchungen (z.B. Barwertmethode), Kosten-Nutzen-Analysen
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Erstellung/Abwicklung von Ausschreibungen und Vergaben nach Bundesvergabegesetz
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Qualitätskontrolle vorhandener Fachplanungen etc – Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen

Ausbildung und Berufserfahrung

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Skala Consulting (selbständiger Unternehmer in Bregenz, seit 2009)
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Loacker Recycling GmbH (Götzis/Vorarlberg, 2008)
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Kommunalkredit AG (Treuhandmanagement) und Kommunalkredit Publik Consulting GmbH als Abwicklungsstelle der Bundesförderungen nach UFG (Wien, 1995 bis 2008; Abteilungsleiter)
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Zivilingenieurbüro Ringhofer (Wien, 1993 bis 1995)
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Diplom-Wirtschaftstechniker (Aufbaustudium Betriebs-, Rechts- und Wirtschaftswissenschaften an der TU Wien; Abschluss 1993)
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Dipl.-Ing. für Kulturtechnik & Wasserwirtschaft (Univ. für Bodenkultur Wien; Abschluss 1990)

Gewerbeberechtigungen

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Unternehmensberatung einschließlich –organisation
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Ingenieurbüro für Kulturtechnik & Wasserwirtschaft

Leistungsangebot und Leistungsmotivation

Management ist das Transformieren von Wissen in Ergebnisse. Es gibt nur richtiges, weil wirksames Management und falsches, weil nicht zielführendes Management.

Projektabwicklung & Organisation

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Spezialleistungen im Projektkontext

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Förderungs-
management

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Das Gelingen eines Vorhabens liegt im Agieren, Interagieren oder Nichtagieren der Projektbeteiligten.
Der Mensch als vernunftbegabtes, emotionales und soziales Wesen und die Qualität der Beziehungskultur bestimmen wesentlich über den Projekterfolg. Gegenseitige Wertschätzung bildet den Nährboden für Kreativität und lösungsorientierte Kooperation.

Formulierte Zielsetzungen sind vielfach nicht allen hinreichend klar, spezifische Rahmenbedingungen und Aufgaben nicht ausreichend definiert und eine adäquate Kommunikation eine stete Herausforderung.

Mündlich kommunizierte oder gelesene Informationen (zweckorientiertes Wissen) sind Impulse mit Wirkungsfolgen, über die es sich rentiert, nachzudenken und die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen.

Projektabwicklung Spezialleistungen Förderungsmanagement Referenzen

Referenzen

Nachfolgend finden Sie eine Auswahl meiner Auftraggeber, für die ich seit 2009 teilweise in Kooperation mit anderen Auftragnehmern Umweltprojekte mit einem Investitions- und Betriebskostenvolumen von rund EUR 180 Mio. abgewickelt habe.